人机共生时代，谁在定义机器人的“心脏”？

镜下逐句 · 这几句被判到了

近日，“人形机器人第一股”宇树科技的打新盛宴告一段落。

低至万分之一点八的中签率，以及豪华的战略配售阵容，无不折射出市场对人形机器人的狂热追捧。

从2025年春晚憨态可掬的秧歌舞表演，到马年春晚上打得了仗、舞得了枪、做得了小吃、盘得了核桃、串得了烤肠、递得了水、收拾得了碎片……进厂“实习”，情感陪伴、登顶高峰，这一年多以来，中国人形机器人带来的震撼，已不可同日而语。

早年衡量一个机器人项目是否值得押注，核心看团队是否年轻、学习能力是否够强、是否愿意深耕场景，当下，水位全面提升，理想、小鹏等具备体系化工程能力的产业团队批量入场，竞争维度已彻底改写。

在他看来，机器人可以说走完了第一阶段——AGV搬运机器人、商用清洁、巡检机器人早已实现工厂、园区的大规模常态化落地，技术、方案、商业模式均已逐步成熟，这是当前机器人产业的基本盘。

行业需求已彻底从资本市场和行业端的“概念性探索”，转变为可量化、可采购、可量产的真实商业需求。

在刘智波看来，人形机器人市场的场景分化不是短期现象，而是产业走向成熟的必然结果。

“既然不同场景对续航、功率、安全的需求优先级完全不同，那就不能用一款电芯包打天下，但也不能为每个场景单独开模，那样做既不经济，也无法规模化。

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